Резюме:

В России быстро развивается гражданское общество и молодежные инициативы. После распада Советского Союза многие молодежные организации прекратили деятельность, новые сегодня работают малоэффективно из-за несформированных организационных структур и отсутствия продолжительного опыта. Развитие именно молодежных инициатив является лучшим способом развития личностного и лидерского потенциалов. Автор, основываясь на структуре организации AIESEC, предлагает делать упор на следующих организационных факторах: корпоративная культура, отбор новых членов, передача опыта, строгая организационная система, субординация и разделение компетенций, выборность и сменяемость руководства, система оценки на всех уровнях работы, система поощрения и признания, прозрачность каналов коммуникации между проектами и отделами, контакты с внешней средой

Ключевые слова: организационная структура, преемственность, личностный и профессиональный рост, молодежные организации

Сарайкина Е. Д. ¹ АКТУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МОЛОДЕЖНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ // Организация работы с молодежью. – 2012. – № 10;
URL: ovv.esrae.ru/207-906 (дата обращения: 22.12.2024).

Сегодня: 289 | За неделю: 289 | Всего: 289

Комментарии (0)